Reflexão mod.12; 14 e 21

Equipamento de armazém; Expedição de mercadorias e Gestão da equipa logística
Estes 3 módulos a meu ver têm que obrigatoriamente estar interligados, visto que sem equipamentos e sem recursos humanos não se pode fazer expedição de mercadorias.
Nos dias que correm os transportes e a logística são parte integrante nas nossas vidas e assumem uma tal importância que se torna imperioso conhecer como se desenvolvem todas as actividades em torno destas duas áreas. 
Há algum tempo, o conceito de ocupação física concentrava-se mais na área do que na altura. Em geral, o espaço destinado à armazenagem era sempre relegado ao local menos adequado. Com o passar do tempo, o mau aproveitamento do espaço tornou-se um comportamento antieconómico. Não era mais suficiente apenas guardar a mercadoria com o maior cuidado possível. Racionalizar a altura ocupada foi a solução encontrada para reduzir o espaço e guardar maior quantidade de material. A armazenagem dos materiais assumiu, então, uma grande importância na obtenção de maiores lucros. Independentemente de como foi embalado o material, ou de como foi movimentado, a etapa posterior é a armazenagem. 
Os termos "armazenagem" e "stockagem" são frequentemente usados para identificar coisas semelhantes. Mas, alguns preferem distinguir os dois, referindo-se à guarda de produtos acabados como "armazenagem" e à guarda de matérias-primas como "stockagem". A armazenagem aparece como uma das funções que se agrega ao sistema logístico, pois na área de suprimento é necessário adoptar um sistema de armazenagem racional de matérias-primas e insumos. No processo de produção, são gerados stocks de produtos em processo, e, na distribuição, a necessidade de armazenagem de produto acabado é, talvez, a mais complexa em termos logísticos, por exigir grande velocidade na operação e flexibilidade para atender às exigências e flutuações do mercado.
Nestes módulos também, deu para perceber que o equipamento que uma empresa usa para todo o processo de embalagem, tem que ser um equipamento adequado ao seu ramo de actividade e resistente, visto este ser a cara da empresa, e também ter como função proteger o material a ser expedido até que este chegue ao cliente, não vasta ser apenas um material bonito de se ver, é preciso que seja resistente e adequado ao que ira transportar, o que vale a beleza se o material que lá irá dentro chegar em más condições ao cliente? De certo não valerá de nada! 
Para além dos equipamentos os recursos humanos são também parte importante de uma empresa, pois sem eles felizmente as empresas não existem, ainda não há maquinas que façam tudo sozinhas, graças a Deus ainda precisão de pessoas que as comandem.
Mas é preciso ter atenção na escolha (se assim se poder dizer), das pessoas que irão fazer parte da empresa, é preciso ter pessoas que gostem sobretudo do que irão fazer e que estejam acima de tudo motivadas para a área que irão ocupar dentro da empresa e que saibam o que vão fazer.
A motivação é o segredo para a boa produtividade das empresas, mas para que os recursos humanos sejam bons profissionais, não cabe só e apenas as equipas de trabalho, mas sim também e sobretudo na gerência da empresa, para que o simples funcionários que trabalha cá no fundo e que dá a cara pela empresa possa fazer um bom trabalho é preciso que a informação que lhe chega seja correcta e atempada, para isso é preciso haver trabalho de equipa, comunicação, formação profissional e cívica, etc… desde o topo até a base. Quando falha isso numa empresa pode-se dizer que falha tudo. 
Para terminar como podem ver, para que uma empresa possa fazer uma simples expedição de mercadorias (como a maior parte das pessoas pensa), (mas que na verdade não é assim tão fácil), é preciso acima de tudo ter bons profissionais e bons matérias, de preferência adequados ao quê vão expedir e como irão expedir. A expedição é muito mais do que uma simples expedição, a expedição é uma área muito importante na logística.